Academia Integrar Líderes capacita gerentes para fortalecer a gestão e impulsionar resultados

Teve início na última terça-feira (18) a segunda etapa do PDL (Programa de Desenvolvimento da Liderança), dentro da Academia Integrar Líderes, iniciativa voltada aos gerentes da Integrada. Nesta fase, o programa reúne 42 participantes, dando continuidade à formação de lideranças alinhadas aos desafios estratégicos da cooperativa.

A abertura foi conduzida pelo diretor-presidente, João Francisco Sanches Filho, que destacou a importância da iniciativa como instrumento de alinhamento da cultura e fortalecimento da atuação dos líderes. “Essa capacitação é uma maneira de colocar todos no mesmo nível, alinhando conceitos e práticas para o bem da cooperativa e dos cooperados. Nossa força está nas pessoas, e são os líderes que impulsionam esse desenvolvimento”, afirmou.

O presidente também reforçou as diretrizes estratégicas da Integrada para os próximos anos, com ênfase na proximidade com o cooperado, na simplicidade na forma de atuar e no fortalecimento das equipes “estamos trabalhando para irradiar essa cultura em todas as unidades, promovendo mais proximidade com o cooperado e fortalecendo o nosso time, que é o principal responsável pelos resultados da cooperativa”, acrescentou.

Lançada em fevereiro, a Academia Integrar Líderes integra a estratégia da cooperativa de preparar seus gestores para o ciclo Prosperar 2026–2030, com ênfase no fortalecimento da gestão e na evolução das equipes.

A condução do programa está a cargo da Thutor Consultoria, com uma abordagem que integra cultura organizacional, estratégia e gestão à prática do negócio. A proposta é promover reflexões e disponibilizar ferramentas que contribuam para a atuação dos líderes no dia a dia e na condução de iniciativas estratégicas.

O Co-CEO da Thutor, Felipe Zanola, que conduziu as atividades, destaca que o foco inicial foi o desenvolvimento da autoliderança e da inteligência emocional “trabalhamos a importância do líder saber gerir a si mesmo para conseguir liderar os outros, especialmente em um cenário desafiador. Controlar as emoções e compreender esse ambiente de pressão é fundamental para uma liderança mais efetiva”, explica.

Segundo ele, a capacidade de reconhecer e administrar as próprias emoções é determinante para a qualidade das relações no ambiente de trabalho “o primeiro passo é a percepção. Ao identificar uma situação de tensão, é importante parar, refletir e retomar o controle da conversa com equilíbrio, considerando também a perspectiva do outro”, orienta.

Zanola também ressalta que iniciativas como a Academia Integrar Líderes contribuem diretamente para o fortalecimento da cooperativa e para o relacionamento com o associado “uma liderança preparada consegue conduzir melhor as interações, responder de forma mais assertiva às demandas e aproximar o cooperado dos objetivos e resultados que a cooperativa busca gerar”, afirma.

Para a supervisora de Recursos Humanos, Alexandra Germano Gundhner, a Academia Integrar para gerentes reforça o papel da liderança como agente de transformação dentro da cooperativa “o foco é o desenvolvimento dos gerentes enquanto líderes, trabalhando o papel deles como exemplo, condutores e inspiração. A liderança é uma atitude que potencializa resultados”, destaca.

Segundo Alexandra, o objetivo é ampliar as competências dos participantes e conectar o aprendizado à prática “queremos potencializar as capacidades e competências de cada líder para que, no dia a dia, consigam alavancar a estratégia da cooperativa junto às equipes”, afirma.

Ela ressalta ainda que o impacto da formação se estende diretamente ao associado “o cooperado é o principal motivador desse processo. Todo o desenvolvimento realizado aqui se reflete na ponta, com resultados mais consistentes e um atendimento cada vez mais qualificado”, completa.

O programa é composto por cinco módulos, com conclusão prevista para outubro, dando continuidade à jornada iniciada no ano anterior. A metodologia inclui atividades dinâmicas e conteúdos aplicados, alinhando conceitos, cultura organizacional e desafios práticos da rotina.

Para o gerente da Regional São Paulo, César Fávaro, a expectativa é ampliar a bagagem e transformar o aprendizado em prática “vamos aplicar esse conteúdo no desenvolvimento do time contribuindo para o alcance dos objetivos do planejamento estratégico”, afirma.

O gerente de engenharia, Adair Sulzbacher, reforça que o programa contribui diretamente para o fortalecimento da liderança e para a geração de resultados “o objetivo é aprimorar competências para conduzir melhor os profissionais”, destaca.

Ele enfatiza ainda o papel estratégico da liderança em um cenário desafiador “em um contexto de escassez de mão de obra, o líder tem papel essencial na motivação e no apoio às pessoas. Estar capacitado e conhecer ferramentas de gestão faz diferença no dia a dia”, avalia.

A jornada também incentiva o aprendizado compartilhado, a troca de experiências e o crescimento conjunto dos participantes, consolidando a liderança como um exercício de engajamento e transformação nos ambientes em que atuam.